Relatórios para gestão de frotas que ajudam na tomada de decisões

Entenda como utilizar os relatórios para gestão de frotas e tomar decisões melhores em suas operações.
Monte relatórios para gestão de frotas mais eficientes.

Relatórios na gestão de frotas são mais do que apenas documentos, são uma ferramenta utilizada para a tomada de decisões estratégicas e comunicação em uma operação. 

Eles oferecem insights detalhados sobre o desempenho dos veículos, uso de combustível, custos de manutenção e muito mais.

Com a informação correta em mãos, você pode não apenas otimizar as operações do dia a dia, mas também apresentar argumentos convincentes e baseados em dados para a diretoria.

Por isso, entender como criar e utilizar esses relatórios de forma correta é um passo fundamental para qualquer gestor de frota que busca melhorar a eficiência em suas operações.

Confira a seguir:

A importância dos relatórios para gestão de frotas

Os relatórios para gestão de frotas são importantes para fornecer uma visão clara e objetiva do desempenho operacional e financeiro da frota.

Eles permitem identificar áreas de ineficiência, oportunidades de redução de custos e aspectos que necessitam de melhorias. Ou seja, os relatórios têm a intenção de apresentar um plano de melhorias para a frota.

Além disso, os relatórios são fundamentais para estabelecer e acompanhar indicadores de desempenho (KPIs), fornecendo dados essenciais para a tomada de decisões estratégicas e justificativas para investimentos.

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Por isso, além de poderem apresentar planos de melhorias, também servem para relatar os resultados da aplicação de ações desse plano.

Quais são os principais tipos de relatórios para frotas?

Os relatórios para gestão de frotas podem ser voltados para solicitar um investimento em um plano de melhorias elaborado pelo gestor. 

Também podem ser utilizados para um momento posterior: a apresentação dos resultados gerados a partir da execução de um planejamento.

Os principais tipos de relatórios para frotas incluem:

  • Desempenho dos veículos;
  • Custos operacionais;
  • Comportamento de motoristas;
  • Conformidade;
  • Acidentes e sinistros;
  • Análise de manutenções;
  • Análise de tendências.

Além disso, também é possível gerar relatórios mais elaborados, que abrangem todos esses diferentes aspectos.

O que deve conter um relatório de gestão de frota?

Um relatório de gestão de frota deve conter elementos que ofereçam uma visão completa do desempenho e das operações da frota. 

É preciso incluir dados como quilometragem, consumo de combustível, registros de serviços realizados e programados, e detalhamentos de custos dessas áreas e outras associadas.

Também é indispensável relatar os KPIs monitorados.

Além disso, no caso de um relatório de plano de melhorias, é preciso identificar quais são essas melhorias e porque você as sugeriu.

Como fazer um relatório para apresentar à gerência?

Ao preparar um relatório para a diretoria, é essencial focar em informações que apoiem decisões estratégicas. Nesse caso, as informações devem ser apresentadas de forma concisa e clara, utilizando gráficos e tabelas para ilustrar os pontos mais importantes.

É preciso ainda conectar os dados operacionais com os objetivos gerais da empresa, mostrando como a gestão da frota afeta o resultado final. 

Para isso, você pode enfatizar em indicadores que refletem diretamente nos objetivos financeiros e de negócios.

Você pode dividir os relatórios para gestão de frotas em três partes, tornando o processo mais prático:

  1. Cenário de melhorias: você pode já iniciar o seu relatório ilustrando os itens que identificou necessidade de melhorias.
  2. Cenário atual: nessa etapa, demonstre os dados que encontrou que levaram às sugestões dadas para melhorias.
  3. Cenário passado: para contribuir em seus argumentos, mostre os resultados de ações executadas no período anterior e quais foram os resultados obtidos a partir de planos de melhoria anteriores.

Melhores práticas para montar relatórios para gestão de frotas

Estrutura e clareza

Ao preparar relatórios sobre a gestão da frota, você deve começar com uma estrutura clara e lógica.

Organize o relatório em seções bem definidas, começando com um resumo que ofereça a visão geral dos pontos mais importantes a serem apresentados.

Dados e análises

Inclua dados específicos e análises pertinentes para aquilo que você está apresentando nos relatórios para gestão de frotas. 

Você pode usar gráficos e tabelas para representar visualmente as informações mais importantes, facilitando a compreensão e a retenção dos dados por parte da gerência.

Foco nos resultados e KPIs

Enfatize os resultados e os KPIs. Mostre como a frota está performando em relação aos objetivos estabelecidos. 

Isso pode variar de operação para operação, mas geralmente, os principais KPIs utilizados incluem: eficiência no consumo de combustível, custos de manutenção e disponibilidade de veículos.

Plano de melhorias

Apresente um plano de melhorias baseado nas análises realizadas. Para isso, identifique as áreas que precisam de atenção e traga sugestões de soluções práticas e justificadas. 

Além disso, explique como essas melhorias podem impactar positivamente a operação e os resultados financeiros.

Recomendações e conclusões

Resuma as principais descobertas do relatório e sugira ações específicas que a gerência deve considerar. A conclusão deve gerar um entendimento direto dos desafios e oportunidades dentro da gestão da frota.

Relatórios para gestão de frotas automatizados

A utilização de relatórios automatizados na gestão de frotas é uma estratégia para aumentar a eficiência e a precisão.

Isso significa que os sistemas para frotas coletam e analisam dados em tempo real, gerando relatórios consistentes e atualizados sem a necessidade de intervenções manuais constantes.

Com relatórios automatizados, você pode monitorar continuamente os diversos aspectos da gestão de frotas sem precisar parar suas atividades para ficar fazendo anotações que seriam passadas para o relatório depois.
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Autor

Luiz Felipe

Sócio fundador e CTO na Prolog App

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